教育ローンをご利用の前に･･･関連読本

1分間マネジャー―何を示し、どう褒め、どう叱るか!(-_-)。
正直、最初はあんまし期待してなかった。
タイトルも「1分間マネジャー―何を示し、どう褒め、どう叱るか!」なんて感じで、個人的にはイマイチ、ピンと来なかったし、装丁もショボイしで・・・。

でも、本って、やっぱ見た目じゃないんだよね。
1分間マネジャー―何を示し、どう褒め、どう叱るか!を読んでると、ノウハウの影にドラマあり・・・ぃゃ、ドラマを追っていくと、ビックリノウハウ有り・・・って感じで圧倒されっぱなしっすわ。

[U()]の本は昔から好きだったけど、ここ数年は本をあまり読む暇なかったなぁ。これからは、なるべく時間を作って色々読んでみるつもりです。

すべてはここから始まる「聖書」
いよいよ昇進して課長になった。リーダーになった。
そんな人が、まず初めに読む本ですね。
細かいHow to はありませんが、理想のリーダーとはどうあるべきか、
ということが、物語からしっかり学べます。
この本に出てくるリーダーのようになれれば、
あなたはリーダーとしての目的地に達したという事になるでしょう。
また、
上司がいたら「一分間マネジャーって本知ってますか？」って聞いてみましょう。
Yesという答えが返ってこないようなら、上司への評価を下げていいと思います（笑


もっとも簡単なマネジメント本
よくもこれだけ簡単にマネジメントのエッセンスをまとめたものだと、
素直に感心しました。
実際のマネジメントでは、これだけでは解決できないことが多いのですが、
これすらできないマネジャーが何故だか沢山いるのも事実です。
そして、これすらできないマネジャーが、
様々な経営手法を短絡的に試しては止め、試しては止め、を繰り返しています。

まともにマネジメントできない経営者・管理職は、
いっそ本書だけでいいので徹底してもらいたいと切に願います。

課題の共有・目標管理
非常に短い文書で、会社の管理はどのような状態のときに一番効率が良いのかが書かれている。
「気分の良い部下は、良い成果を生む」
など、名言がちりばめられている。
マネジャーに人気になり、当時のベストセラーになったのに納得できる。
私のような、マネジャーではない一般の社員が読んでも非常に感銘を受ける。
むしろ、マネジャー以外の「自分は毎日会社に来て何をしているんだ？」と日々退屈で不満がいっぱいある社員に読んでもらいたい。
目標が共有されていると、ほとんどマネジメントなんてされることなく、お互いにいい関係で仕事ができることが解る。
自分が会社の目標を理解し、その中での自分の役割を理解してしまえば・・・・。もう、なにも悩む必要は無く、楽しく仕事ができる。
そんな、ヒントが書かれています。