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MBAが会社を滅ぼす マネジャーの正しい育て方

MBAが会社を滅ぼす マネジャーの正しい育て方
ヘンリー・ミンツバーグ
MBAが会社を滅ぼす マネジャーの正しい育て方
定価: ¥ 2,940
販売価格: ¥ 2,940
人気ランキング: 19727位
おすすめ度:
発売日: 2006-07-20
発売元: 日経BP社
発送可能時期: 通常24時間以内に発送
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MBAが会社を滅ぼす マネジャーの正しい育て方は隣のヒトが読んでいてちょっと興味を持った本です。でもMBAが会社を滅ぼす マネジャーの正しい育て方を読んでみて、案外面白かったのでご紹介します。

MBAが会社を滅ぼす マネジャーの正しい育て方の本などは余り詳しくご存じない方もいらっしゃるかもしれませんが、この機会に読んでみられるのも良いのではないでしょうか?MBAが会社を滅ぼす マネジャーの正しい育て方はなかなか興味を引く内容で、引き込まれていってしまいます。

読んで得したなぁと思う本、読んで損したよ!と思う本、世の中にはいろいろありますね。MBAが会社を滅ぼす マネジャーの正しい育て方は「読んで損はない本」です。

微妙な表現ですね。得か損かは人それぞれなので何とも言えませんです。でも損がないなら得かもしれない方が強いです。MBAが会社を滅ぼす マネジャーの正しい育て方はそういう本です。

MBAが会社を滅ぼす マネジャーの正しい育て方は内容がしっかりしていて、わかりやすいので誰にでも受け入れられる本なんです。MBAが会社を滅ぼす マネジャーの正しい育て方の分野が初めての人にも、そうでない人にもしっかり内容がわかる本です。だから、損はありません。実際に読んでみたら、MBAが会社を滅ぼす マネジャーの正しい育て方はかなりお得な本になると思いますよ。

現役マネージャには「省察の場」としてのスクールが必要である
刺激的な邦題がかえって誤解を与えているかもしれないが、本書はマネジメントスクールのあり方、受講生の取組み方、受講生を送り出す企業の考え方、に関して多くの示唆を与える良書である。評者もマネジメントスクールに通っている立場だが、本書を読むことで現状のマネジメントスクールの長所・短所が立体的に見えてきた。

「マネジメントスクールの対象は現役マネージャに限定すべきである」「教室ではマネージャの経験を活用すべきである」「優れた理論はマネージャが自分の経験を理解するのに役立つ」「理論に照らして経験をじっくり振り返ることが学習の中核をなす」「これらを経験に基づく省察のプロセスに織り込むべきである」というメッセージが本書の中核を成していると思う。実際、現役マネージャは日々の業務(および家族のこと)で忙殺されており、新しい視点で振り返る(省察する)余裕はなかなかない。

しかしながら、マネジメントスクールの教室に一歩踏み込むと、日常の呪縛から開放され、自分自身のマネジメントを振り返ることができる。私の経験では、実務家の講義よりアカデミア(理論家)の講義のほうが、振り返りのヒントが得られることが多い。この理論に触発された省察プロセスこそが、MBA的なアナリシスのテクニックを学ぶことより重要なのは明らかであろう。そして、この省察はマネージャが現場に戻ったときにマネジメントのシンセシス(アナリシスではない!)を生み出す。

著者らが設計したマネジメントスクールであるIMPM(国際マネジメント実務修士課程)は、まさに上記のメッセージを具現化したスクールであり、実際に参加効果も大きそうだと推察できる。

IMPMには、神戸大学、一橋大学、北陸先端科学技術大学院大学のマネジメントスクールのキーマンがモジュールディレクタとして参加しているとのこと。ミンツバーグ先生のメッセージが日本のマネジメント教育にも何らかの形で反映されることを期待したい。

矛盾が・・・
MITに行っていた著者がMBA批判とはちょっとおかしいんじゃないの?
自分もMBAで教えているのに。
「パフォーマンス・能力の向上=正しい方法×経験」と私は考えており、
正しい方法を学ぶにはMBAは有効と考えます。
批判を受ける対象となるのは、経験から得られるものを
ないがしろにするからだと考えます。
他の方のレビューでソニーの失敗例がありますが、
確かに頭でっかちに出井氏の時代からなり
魅力と信頼が失われたと思います。
これは、経験や現場、マーケットからの受け取る情報を
頭だけでこねくり回した結果で、経験が生かされていない
例だと思います。
MBAはある種啓蒙の意味合いもあるので、
いくら不要といわれても、「ああ、そう」と
しらけてしまいます。「そういう見方もあるのか!」
という発見をMBAはもたらしてくれると思うのですが。
学校によって哲学・方法が間違っているのはあるかも
だからMBAがおかしいというのはちょっとどうかと思います。
みんながMBAを取ったら困るから
不要とか言っているのでしょうか?
新しいMBAを提唱し、MBAの再定義を行おうとしているのは
理解できます。

何の為の本なのか?
和訳の題名と本当の題名が違うぐらい目的が不明な本.

MBAが間違っているのは正しいとして,であれば
何が会社にとって正しいのか?ミンツバーグのいう
クラフティングは,社内教育の隙間を埋めるのか?
など回答にたどり着いていないのが残念.
ミンツバーグに共感した教育機関が日本にもあるが,
本当に機能しているのかなという気がする.

ただ,MBAはマネジメントでないという主張は非常に
正しいように思えるので,MBAを考えている人には
とても有益だと思う.

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