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なぜ、「できる人」は「できる人」を育てられないのか?は今まで自分ではそれなりに漠然とイメージしていた事がよくわかる本です。いろいろなものがどんどん変わっていっています。このなぜ、「できる人」は「できる人」を育てられないのか?の本の分野でも同じことです。

今のように世の中の進み方が早いときに「知らなかった｣ではさみしいですね。なぜ、「できる人」は「できる人」を育てられないのか?を読んで、新しい今のことを知ればいろいろなことに次の道が見えるかもしれません。

なぜ、「できる人」は「できる人」を育てられないのか?は自分の思っていることを確かめられますし、それより知らなかったことを知ることで対応も考えられるオススメの本です。

なぜ、「できる人」は「できる人」を育てられないのか?は情報をいろいろ知りたい方にオススメの１冊です。私はなぜ、「できる人」は「できる人」を育てられないのか?の本でいろいろなことを知りました。

自分では知っているつもりでも知らないことは多いですね。今の世の中いろいろなことが早く進んでいくのでちょっとオサボリしていると知らないことがいっぱいになってきます。なぜ、「できる人」は「できる人」を育てられないのか?でちょっと知ってみませんか？

知らないでいると知っていたら！と思うときもしばしば。だから本を読んでいるのですが。インターネットよりいろいろな情報が読みやすくわかりやすくまとめられている本は良いですよ。

なぜ、「できる人」は「できる人」を育てられないのか?はオススメです！

・・・・・？
正直役に立ちませんでした。できない人からの目線がたくさん書かれていました。が、それだけでした。

この本を読む気になる人は、できる人？
　本書は全体的なシステムの改善ではなく、部分最適化での即効性に注目
した提案と考えた方がいいでしょう。

　この本を読む人の大半は、「人を育てきれていない」現状に悩みを持つ
人、つまりは、この本のテーマについて言えば「人を育てる」という点で
は「できない人」な訳です。
突き詰めればパラドックスに陥りかねない問題の解決策として、本書では
できる人個人の資質に問題があるとするアプローチを採っています。

　本書では以下の点はカバーしていません
・「人を育てる事ができないのは、あなたに問題があるからだ」、と、
「営業成績をあげられない理由はあなたのやり方では云々・・・」との違い
　　・・・・・これを追求するとパラドックスに陥ります。

・会社員等としての採用時に人を育てる力まで考慮しているか
・今までの教育環境全体で人を育てる力を重視してきたか
・「できない人」を変えることによるアプローチ

以上のような注意点があるものの、現状ですぐに成果を要求されるコーチング
では止むを得ないと割り切って読めば、得るところの多い書です。

話としてはわかるけれども
問題点や原因については納得したものの、
肝心要な対処方法については、

こういうやり方もあるますし、
こういったやり方もありますし、
はたまたこういったやり方もあります

といった感じで、ポイントが系統だって整理されていないため、
結局、ようわからんな、というのが感想です。

育てる側・育てられる側それぞれによって
育成方法も千差万別であることは当然としても、
構成次第ではもうちょっとわかりやすかったのではないかという印象です。